分包商与供应商一体化管控
覆盖供应商全生命周期及劳务分包、专业分包全过程协同，从准入、询价到结算开票全流程线上化。
- 供应商准入/绩效评估/价格库
- 采购询价/比价/下单/到货验收
- 劳务分包合同/进度款/结算
- 供应商结算/对账/开票
进度·质量·成本协同管控
以PDCA闭环为核心，实现进度计划动态跟踪、成本预算实时监控、质量安全协同联动，驱动项目目标可控。
- 进度计划｜每日进度填报｜偏差预警
- 质量安全巡检｜整改闭环｜竣工验评
- 成本计划｜动态成本核算｜超支预警
项目行政一体化协同
将印章、车辆、证书、费用报销等行政资源与工程项目深度绑定，实现业财融合与流程闭环。
- 印章全周期管理（刻印｜领用｜归还｜监控）
- 车辆调度｜使用登记｜证书到期预警
- 项目费用报销｜移动审批｜预算控制
业务断点多，工程与行政双轨割裂
投标准备与后续脱节
经营部/技术部投标准备、合同签订后，无法平滑推送到立项、采购环节，信息重复录入。
采购成本不透明
材料申购、询价定价、供应商库各自独立，成本预算与计划难以及时比对，结算对账繁琐。
进度反馈滞后，缺乏预警
每日进度依赖人工汇报，延期风险无法自动识别；质量安全检查、培训记录与进度分离。
行政资源申请混乱
印章、车辆、证书、报销等审批与项目脱节，无法统计项目维度行政成本。
“我们需要一个能把经营、采购、进度、行政全部打通的平台，让每个节点都可控、可溯。”
— 万合能源 工程总监 陈总
20+关键节点数字化闭环
从投标准备到项目竣工，覆盖经营、技术、工程、采购、成本、行政全链路
经营·技术·合同
- 投标全过程跟踪与管理
- 合同签订与电子归档
- 一键立项｜项目启动
采购与供应商
- 材料需求计划｜申购
- 供应商寻源｜比价｜价格库
- 采购订单执行｜到货验收
- 供应商结算｜发票核验
成本预算与计划
- 目标成本编制与审批
- 成本计划分解与下达
- 动态成本核算｜偏差预警
进度·质量·安全
- WBS进度计划编制
- 每日进展反馈｜偏差预警
- 质量安全巡检｜培训｜竣工验评
劳务&专业分包
- 分包商准入｜履约评估
- 劳务/专业分包合同管理
- 分包进度｜质量协同
行政资源协同
- 印章全周期管理（刻印/领用/归还）
- 车辆调度｜证书到期预警
- 项目费用报销｜移动审批｜预算控制
每个岗位都有自己的数字助手
系统为不同角色提供专属工作台，数据实时同步，协同无缝
经营部
经营负责人
- 投标准备/跟踪看板
- 中标后一键转合同
- 合同签订提醒
技术部
技术负责人
- 技术方案与投标关联
- 图纸版本管理
- 技术交底在线签收
财务部
成本副总
- 成本预算编制/调整
- 动态成本与预算对比
- 超支预警与归因
采购部
采购专员
- 材料申购单汇总
- 询价/比价/定价
- 供应商价格库维护
- 到货验收/结算
工程部
工程管理员/项目负责人
- 进度计划/每日填报
- 延期自动预警
- 质量安全检查/整改
- 材料申购/领用
行政部
行政主任
- 印章/车辆/证书申请
- 费用报销审批
- 行政资源使用统计
数据驱动，风险主动发现
系统实时监控项目健康度，通过多维度预警驱动主动决策
进度延期预警
基于计划与每日填报，自动识别滞后任务，推送至相关负责人
成本超支预警
动态成本与预算实时对比，超出阈值自动触发
质量安全预警
检查整改超期、安全隐患未闭环，自动升级提醒相关负责人
合同&付款预警
合同到期、付款节点、保证金回收自动提醒，避免逾期
核心功能展示
经营投标与合同
投标准备/跟踪、合同签订、一键立项
采购与供应商库
询价/定价、价格库、下单/结算
进度成本看板
每日填报/延期预警/成本动态
行政资源协同
印章/车辆/证书/报销
“云筑智启的工程项目全生命周期管理系统真正实现了经营、采购、进度、行政的无缝协同。特别是每日进度自动预警和供应商价格库，让项目例会从追数据变成定策略。这套系统已经成为我们数字化转型的核心引擎。”
陈总
工程总监 · 浙江万合能源环境科技有限公司
分步推进，稳健落地
需求分析与蓝图设计
深入调研经营、采购、工程、行政痛点，设计双轨融合方案
2025.06
2025.07 - 2025.09
系统构建与定制
基于需求及蓝图方案，定制开发系统功能
数据集成与培训
历史数据迁移，关键用户培训，试点项目上线
2025.10
2025.11
试点运行与优化
三个重点项目率先使用，根据反馈优化预警规则
全面推广
全公司项目覆盖，建立持续运维机制
2025.12 - 至今